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    人力資源管理培訓講師
    
			    
		    
		
      
		
		
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		鐘永棣培訓講師
		
      
			鐘永棣
			
		
      
		
      國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家
...
      
		
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		孟志強培訓講師
		
      
			孟志強
			
		
      
		
      著名培訓師
特聘教授、國內戰略與運營管...
      
		
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		李堅培訓講師
		
      
			李堅
			
		
      
		
      國家認證職業培訓師  ...
      
		
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		張慶培訓講師
		
      
			張慶
			
		
      
		
      實戰派HR管理專家 
企業人...
      
		
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		楊天河培訓講師
		
      
			楊天河
			
		
      
		
      
楊天河老師 
高級咨詢顧...
      
		
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		張榮光培訓講師
		
      
			張榮光
			
		
      
		
      實戰派人力資源管理專家 
中小企業推行...
      
		
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		禹志培訓講師
		
      
			禹志
			
		
      
		
      全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人...
      
		
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中聯重科
勞動保障局
農村信用聯社
寶娜斯襪業
奧托尼克斯電子
中國小商品城集團
農業銀行
移動通信
三一重工

    

                                             

    


    


    

    
	
	
		人力資源管理培訓公開課
		
	
	
	
    

    

      
 

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      課程收益：導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發成本4、從人力成..
      
	
      

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      課程收益：一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯..
      
	
      

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      課程收益：第一講  戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方..
      
	
      

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      課程收益：第一講：人力資源戰略與總體規劃1.	企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2.	分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3.	分析HR戰略定位與戰略目..
      
	
      

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      課程收益：引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配  決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路..
      
	
      

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      課程收益：一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織..
      
	
      

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      課程收益：第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事..
      
	
      

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      課程收益：一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組..
      
	
      

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      課程收益：第一天 參觀+主題分享08:30-09:30	標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標學習。	9:30-10:30	參觀華為工業互聯網創新中心	全面了解華為..
      
	
      

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      課程收益：【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效..
      
	
      

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      課程收益：一、高績效團隊的過程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發展四階段及管理者的角色定位4、高績效團隊達成高績效的四個過程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標管理能力（3）建立教練輔..
      
	
      

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      課程收益：開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準..
      
	
      

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      課程收益：第一講、VUCA+大數據時代，提升人力效能的緊迫性1、大數據如何推動管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。3、VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。4..
      
	
      

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      課程收益：導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發成本4、從人力成..
      
	
      

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      課程收益：一、業務經理首先是人力資源經理	開篇案例討論	業務經理首先應該是人力資源經理	人力資源管理為業務帶來的價值	研討：業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的..
      
	
      

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			人力資源管理培訓內訓課
			
		
		
		
    
	
    

      


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      課程收益：第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是..
      
	
      

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      課程收益：課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才..
      
	
      

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      課程收益：第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展..
      
	
      

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      課程收益：一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理..
      
	
      

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      課程收益：一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力..
      
	
      

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      課程收益：第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據..
      
	
      

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      課程收益：一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理  1. 大數據預測人員..
      
	
      

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      課程收益：第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線..
      
	
      

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      課程收益：第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒..
      
	
      

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      課程收益：第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素質要求1.人力資..
      
	
      

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      課程收益：第一單元 企業戰略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰略目標與人力資源的關系傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯系
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      課程收益：第一天 培訓師的九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創建學習型管理團隊二、培訓與九型人格1、現場體驗人的差異性對培訓效果的影響2、培訓師的三重境界3、九型人..
      
	
      

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      課程收益：[ 模塊一 ] 數據準備：熟稔規則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數據輸入不是機械地照搬照錄 導入15位以上的數字 數據有效性制作下拉選項框 數據有效性幫你防重防錯防漏
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      課程收益：第一部分盤點企業文化：從理念到行為的知行合一（一）企業文化導引與現場體驗1.文化釋義2.文化分類3.無文化，足以亡種4.企業團體文化與培訓現場文化體驗（二）企業文化認知與理解1.企業文化概念解析：企業文化是什么？..
      
	
      

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      課程收益：第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例..
      
	
      

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      課程收益：第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業經營質量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創造轉變n 人力資..
      
	
      

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      課程收益：一、員工培訓和發展的意義概述 1、成功企業所必需具備的管理要素2、如何成為一個成功的公司 3、國內公司管理現狀和管理趨勢 4、關于人才培訓的至理名言 5、人才更需要不斷“充電” 6、建立員..
      
	
      

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      課程收益：課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員..
      
	
      

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      課程收益：課程背景 有人才有可能！人才是企業的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業經營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業管理的核心工作。人才價值工程的開展..
      
	
      

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      課程收益：一、 基于戰略的人才管理的特點與要求 1. 基于戰略的人才管理的要求2. 基于戰略的人才管理的特點3. 以業務為導向的高效人才管理體系設計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位二、 基于勝任素..
      
	
      

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      課程收益：第一部分 人力資源規劃一、 規劃的主要內容人力資源規劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立
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      課程收益：前言：企業持續經營與人力資源管理企業管理理論的演進未來企業管理的發展趨勢企業經營價值鏈現代人力資源管理特點企業人力資源管理的責任承擔：企業人力資源管理責任承擔圖人力資源職能管理的功能模塊第一部份：部門經理..
      
	
      

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      課程收益：第一部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系1、 現代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色2、 部門中層管理者需要知道的人力資源管理概念及角色分工第二部分：對薪酬及激勵的認知1、 薪酬的激勵作用如何..
      
	
      

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