當上領導后,很多事就別自己干了
做領導,你不會“偷懶”,那就是傻子!
有些事,該你做,有些事,不該你做,這前提你得了解清楚,別白費了一番力氣,最后卻不討好。
今天,咱們就來聊一聊,當領導后那些碰不得的事兒,..
領導,不是一種身份和權利,而是一種責任!
領導,究竟是什么?是高高在上的指揮者,還是并肩前行的引路人?
領導,不是一種身份和權利,而是一種沉甸甸的責任!它體現五種當責能力。
1. 責任:背黑鍋我來,打妖怪你去
責任,是領導者的基..
當上領導,順序不容顛倒的7大管理利器
在浩瀚的商業海洋中,為何有的企業能夠乘風破浪,直抵成功的彼岸,而有的卻只能在波濤中掙扎,最終沉沒?是命運的捉弄,還是智慧的較量?
不,這背后隱藏著一套不可逆轉的管理哲學—&mdash..
越厲害的領導,越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣
什么樣的領導,才算厲害的領導?有人說是能力強、業績好的;有人說是情商高、會做人的;還有人說是背景深、關系硬的。
這些說法都有一定的道理,但也不全對。讓我們先來思考幾個問題:
為什么有些..
向上管理是一種能力,不是拍馬屁
一提到“向上管理”,很多人立刻聯想到“拍馬屁”,將其視為一種不齒的行為。
其實并不是這樣,向上管理,是一種比向下管理更加重要的能力。
之所以這么說,是..
為什么大多數領導者總是忙碌而效率低下?因為他們過分關注了過程,而沒有重視結果。
就像老話說的,不管黑貓、白貓,逮到老鼠就是好貓。
在這個以結果為導向的時代,我們必須要明白:確認結果,比確認過程更加重要!
01
沒有結果的過程..
走上管理崗,一定要懂得五維管理
管理,從來不是一件輕松的事。
想要成為優秀的管理者,你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。
那么什么是五維管理呢?接下來我們從這5個角度來入手。
01, 自我管理:打鐵還..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!
《菜根譚》中有言:
“爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。
這話聽起來挺玄乎,但說白了就是:
在社會上混,你得知道什么時候該爭,什么時候該讓。
作為管理者..
走向管理崗,一定要學會給下屬反饋
導語:給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進并取得成果的方法。
反饋,作為管理中的一項核心技能,其重要性不言而喻。
然而根據調查顯示,僅有26%的員工認為自己從上司那里獲得了有效的反饋。
這就..
管理,到底是管什么?
為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額,下屬卻還是無動于衷、毫無建樹?
為什么有些團隊看似和諧,實則效率低下、毫無戰斗力?
原因或許在于,管理者沒有抓住管理的本質,沒有做到“4抓4放”。
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判斷一個人是不是人才,就看這1點
在這個瞬息萬變的世界里,何為人才?是學歷的光環,還是經驗的累積?不,這些都只是表象。真正的衡量標準,是解決問題的能力。因為解決問題,便能彰顯價值。
今天,就讓我們深入探討,那些能夠解決問題的人,究竟..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用!
從普通員工到管理者,這不僅僅是職位的晉升,更是角色與心態的蛻變。
如何在新角色中站穩腳跟,樹立權威,讓團隊心悅誠服?是溫文爾雅地以德服人,還是雷厲風行地以力壓眾?是才華橫溢地以能取勝,還是業績為..
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠?
為什么有些團隊能夠齊心協力、高效產出,有些團隊卻如同一盤散沙、毫無戰斗力?
其實,管理并非無跡可循,關鍵在于你是否抓住了管理的核心要點。
接下來,我們就來深入探討管理中的五..
類別:綜合管理
2024/10/24 15:51:57
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