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走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!
《菜根譚》中有言:
“爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。
這話聽起來挺玄乎,但說白了就是:
在社會上混,你得知道什么時候該爭,什么時候該讓。
作為管理者,帶團隊也有一種管理策略:以退為進、以柔克剛。
在這個過程中,“爭”與“不爭”的平衡就顯得尤為重要。
01, 做管理,四不爭
在工作中,你是否見過那些聰明反被聰明誤的人?
他們或急于表現,萬事都搶先一步。然而真正的管理高手,早已洞悉了這四不爭。
(1) 不與領導爭勢
與領導相處是一門學問,做事別搶了領導的風頭。
你要學會根據領導的性別、年齡、性格等特點,來不斷調整自己的策略。
1. 對男領導,維護權威
男性領導,多數視權威如命根,面子比天大。
在他們面前,你若不懂收斂,動不動就搶風頭、顯擺自己,那簡直就是自掘墳墓。
你得明白,領導權威是他們立足的根本,你挑戰權威就是在打他們的臉,能不跟你急眼嗎?
所以,與男領導相處,學會維護領導權威,別在他們面前班門弄斧,別讓他們難堪。
2. 對女領導,甘為綠葉
女性領導,那可是職場中的一朵嬌花,與她們相處慎做紅花。
在工作中,女領導往往更注重團隊和諧與溝通,她們喜歡那種被捧在手心的感覺。
遇事,別急著搶風頭,那樣只會讓她覺得你是刺頭,不好管理。
相反,默默無聞甘為綠葉襯托領導的光芒,積極配合去襯托女領導的優勢。
比如,在會議上主動提及女領導的某個創意,讓大家都能感受到她的智慧和魅力。
3. 對老領導,保持敬重
老領導是職場中的“老油條”,之所以能走到今天的位置,必然有其過人之處,
他們經歷過風風雨雨,見過形形色色的人和事,擁有足夠的經驗,這些都是你可以學習的地方。
當然,你更要學會傾聽他們的故事,理解他們的思想,努力做到去認同。
因為,人到了一定的資質,所追求的更多是內在認同感。
(2) 不與下屬爭利
有的領導,他們總是搶在下屬前面爭功勞,卻從未想過要與下屬共同分享成果。
這樣,不僅無法贏得下屬的真心擁護,更無法長久立足。
1. 有鍋,你來背
作為管理者,你得有擔當,別一出問題就推給下屬。
想象一下,當項目出現問題時,下屬忐忑不安生怕被追究責任。
而你這時站出來,說一句:“這個鍋,我來背”,下屬會瞬間感受到你的擔當勇氣。
畢竟下屬也不傻, 你愿意為團隊承擔責任,他自然會愿意為你賣命。
2. 有利,大家享
作為管理者,你的目標不是與下屬爭利,而是要與下屬共贏。
你只有讓下屬看到希望和未來,他們才會愿意與你一起奮斗,一起創造。
人性本貪,在利益面前更渴望被認可和尊重。
你還要給予適當的獎勵和認可,不僅能滿足他們的物質需求,更激發他們的精神動力。
(3) 不與平級爭寵
有些人總愛與平級爭寵,為了一點小利益就撕破臉皮,卻從未想過這樣做只會讓自己更難堪。
1. 資源共享,利益雙贏
平級同事既是你的競爭對手,也是你的合作伙伴。
在工作中,與其為了一點蠅頭小利爭得頭破血流,倒不如學會資源共享,實現利益雙贏。
因為,職場不是零和游戲,更多的是講究團隊合作與生態鏈構建。
你手頭的資源,可能正是同事急需的;而同事的專長,也許正是你解決問題的關鍵。
2. 互幫互助,良性競爭
競爭是難免的,但別搞得太難看。
面對平級同事,保持一顆平和心態,學會在競爭中尋找合作機會,實現良性競爭。
不因一時的得失而情緒激動或心生怨恨,相反要學會欣賞同事的優點和成就,并從中汲取動力。
每個人都有長短處,只有通過相互學習借鑒,才能不斷提升自己。
(4) 不與他人爭辯
有的人總愛逞一時口舌之快,卻從未意識到這只會讓自己更加無腦沖動。
1. 不爭口舌,得口碑
遇事爭辯,只會讓事態更加復雜,讓人心生厭倦。
真正聰明的人,懂得在關鍵時刻保持沉默,用事實來證明自身價值。
面對分歧,爭辯并不能真正解決問題,反而會激化矛盾。
不妨先冷靜下來,用客觀的事實和數據來說話,樹立起專業穩重的形象。
2. 不爭面子,得面子
面子,是很多人心中的一道坎。
但工作中,面子并不是靠爭辯得來的,而是靠你的實力和態度贏得的。
你要學會放低姿態,別太把自己當回事,坦然面對自己的不足。
通過不爭面子、放低姿態的方式,展現出大度包容,反而會贏得更多尊重,當你尊重他人時,他人也會以同樣的方式尊重你。
02, 帶團隊,有四爭
帶領團隊,絕非易事,你若不懂得爭取,便只能被淘汰。
(1)爭人才
帶團隊,爭人才是一場你輸不起的較量,選人用人,品德、心態、能力,三者缺一不可。
1. 用人有德
選才用人,品德永遠是第一位的。
那些品德差的人,即使才華橫溢,也可能成為團隊的定時炸彈,他們可能會為了個人利益而不擇手段,甚至背叛團隊。
一個品德高尚的人,不僅能贏得同事尊重信任,還能在關鍵時刻為團隊挺身而出,成為團隊的脊梁。
2. 用人有心
一個優秀的團隊,離不開那些對工作充滿熱情、有責任心的人才。
熱情是工作的底色,能激發團隊的積極性和創造力,而責任心則是衡量一個人是否值得信賴的重要標準。
這類人不僅能積極主動地完成任務,還能在遇到困難時迎難而上,為團隊分擔壓力。
3. 用人有才
才華固然重要,但更重要的是能力。
在職場中,那些能干事、會干事的人是團隊的價值貢獻者。
選拔人才時,你要注重考察他們的實際能力和工作才干,只有具備扎實經驗的人,才能在關鍵時刻迅速理解需求,并不斷優化調整。
(2)爭資源
帶隊伍就像過日子,你得知道啥是核心資源,啥是可以放一放的。
人性本貪,遇到事別兩手都想抓,學會挑重點。
在工作中,你不能為一點蠅頭小利就爭得面紅耳赤,先想想劃不劃算,值不值得,該出手時再出手。
(3)爭效率
人都有惰性,但優秀的領導者,懂得如何利用人性,激發團隊積極性。
他們設置明確的目標和獎勵機制,讓團隊看到努力后的甜頭,從而激發他們的內驅力。
同時,嚴管監督考核。
不僅包括任務分配、進度跟蹤、成果驗收等環節,還要明確每個環節的責任人和時間節點,讓大家都心知肚明怎么干、何時完。
(4)爭打勝仗
領導帶團隊打勝仗不是喊口號,而是要真刀真槍地干,讓團隊也能啃下硬骨頭。
1. 點燃想贏的欲望
想讓團隊玩命干?首先得讓他們心里那股子火燃起來!
面對任務,你得會煽風點火,用真實案例、看得見的獎勵,還有那股子帶頭沖鋒的勁兒,把團隊心里的斗志給勾出來。
誰不想贏?那就讓他們知道,贏了有好處,輸了丟面子,激起不服輸的勁!
2. 營造要贏的氛圍
團隊氛圍這東西,看不見摸不著,但真能影響人。
管理者要讓團隊里時刻充滿著“咱一定贏”的氣場。
人天生都有一種集體榮譽感,作為領導者要懂得利用這種人性特點,帶團隊營造贏的集體榮譽感。
3. 創造能贏的實力
光有斗志不行,還得有真本事。
你要時刻緊盯團隊的技能提升,該培訓的培訓,該練手的練手。
別整虛的,直接上干貨,讓每個人都能在實戰中獨當一面。
還有,別忘了教他們怎么靈活應變,讓團隊敢想敢干,出奇不勝才能打對手一個措手不及。
4. 實現共贏的目標
共贏不是口頭說說,蛋糕就那么大,管理者你得會分,讓每個人都有份兒,都能嘗到甜頭。
同時,也得讓大家明白,團隊利益高于個人得失,別為了點小利益就窩里斗。
這樣才能心往一處想,勁往一處使,共同打勝仗。
寫在最后:
管理,就是一場“爭”與“不爭”的較量。
真正的管理者,懂得在關鍵時刻為團隊挺身而出,爭該爭的。
同時,也懂得及時退讓,遇事雙方各留一線,不與他人爭勢。
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