黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格： 4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐 3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗 2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力 1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、中國中車、中國移動、中國電信、光大銀行、航天科工集團、中石油、聯想集團、神州數碼、中國一汽、國家電網、上海貝爾、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創泰科技、國能日新、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞、上海高意激光、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、江蘇南自通華電氣集團、國自機器人、京城集團、京運通股份、遠東儀表、杭州三匯、海興電力、維林光電、科博達科技、安德電器、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、唐山軌道客車、中國中車株洲電力機車研究所、中國中車株洲電力機車、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、克明面業、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、魯班藥業等等。

• 《華為成本管理與成本控制體系》( 2020-11-23 )
• 《項目管理實戰》( 2014-12-08 )
• 《項目管理實戰》( 2015-09-08 )
• 《如何提高新產品上市成功率》( 2018-12-10 )
• 《需求管理與路標規劃》( 2013-01-25 )
• 《成功的產品經理》( 2013-11-19 )
• 《IPD集成產品開發管理》( 2013-11-19 )
• 《多項目管理實戰集訓》( 2013-11-19 )
• 《項目計劃與進度監控》( 2013-01-25 )
• 《項目考核與激勵》( 2013-01-25 )
• 《項目管理與執行力》( 2013-01-25 )
• 《企業矩陣式管理》( 2013-01-25 )
• 《流程設計與優化》( 2013-01-25 )
• 《華為項目管理工具與模板運用》( 2013-07-08 )
• 《華為項目管理工具與模板運用公開課》( 2011-10-24 )
• 《企業運營瓶頸突破》( 2011-10-24 )
• 《項目管理實戰集訓》( 2011-11-25 )
• 《從技術走向管理》( 2011-11-25 )
• 《從專業走向管理》( 2012-03-19 )
• 《跟華為學產品管理》( 2012-03-19 )
• 《華為人力資源管理的奧妙》( 2012-03-19 )
• 《華為如何激勵員工》( 2012-03-19 )
• 《項目管理實戰集訓》( 2012-03-19 )
• 《項目管理體驗式培訓》( 2012-03-19 )
• 《項目管理體驗式培訓二》( 2012-03-19 )

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