課程編號:59108
課程價格:¥/天
課程時長:2 天
課程人氣:222
行業類別:不限行業
專業類別:執行力
授課講師:徐振東
《團隊執行力提升》
第1講 系統認識團隊執行力;
1、什么是執行力?
2、執行力的三要素;
3、執行力的重要性;
4、團隊執行力低下的原因;
5、打造“五星執行人才”!
第2講 強化全員的執行心態;
1.執行中應避免的“三自主義”;
2.執行心態1:服從;
3.執行心態2:責任;
4.執行心態3:共贏;
5.執行心態3:付出。
第3講 遵循執行的原則;
第一原則:復雜的事情簡單化;
第二原則:簡單的事情數量化;
第三原則:量化的因素流程化;
第四原則:流程化的因素模式化。
第4講塑造執行的環境;
1)制度第一,能人第二。
2) 大道有術——量化管理。
3) 謝絕“面子文化”:理在前,情在后。
4) 管理人員與老員工要身教動員。
第5講 管理執行的制度;
1)靠制度進行管理;
2) 建立制度——執行要靠制度保駕護航;
3) 完善制度——好制度為執行保駕護航;
4) 落實制度——制度要為執行設定標準;
第6講 管控執行的過程。
1、執行前——充分溝通;
2.、執行中——持續監督;
3、執行后——報告結果。