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A-27.5-組織人才培養與團隊建設（2天修訂）-劉成熙老師
課程編號：59075
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：388
【培訓對象】
中高層管理者
【培訓收益】
1、掌握從戰略目標到面向客戶的人才建設
2、掌握從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局，識別出關鍵崗位，洞察關鍵人才；
3、掌握關鍵人才的培養之道-教練型領導力，提升領導者的領導力。
4、掌握高效團隊建設與管理技巧，學會激勵員工
中高層管理者
【培訓收益】
1、掌握從戰略目標到面向客戶的人才建設
2、掌握從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局，識別出關鍵崗位，洞察關鍵人才；
3、掌握關鍵人才的培養之道-教練型領導力，提升領導者的領導力。
4、掌握高效團隊建設與管理技巧，學會激勵員工
A-27.5-組織人才培養與團隊建設（2天修訂）-劉成熙老師
主講：劉成熙老師
前 言：
本為規劃貴司中高層管理者提升組織人才培養與團隊建設能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。組織人才培養與團隊建設是管理學上一個比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構建。組織能力是團隊整體的戰斗力。真正的組織能力深植于組織內部而非個人，具有可持續性；能夠為客戶創造價值，并得到客戶認可；明顯超越競爭對手。
課程目標：
1、掌握從戰略目標到面向客戶的人才建設
2、掌握從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局，識別出關鍵崗位，洞察關鍵人才；
3、掌握關鍵人才的培養之道-教練型領導力，提升領導者的領導力。
4、掌握高效團隊建設與管理技巧，學會激勵員工
學員對象：中高層管理者
授課時數：2天12小時（每天上下午各3小時AM9：00-12：00;13：30-16：30）
授課方式：
1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2、講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4、針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結
課程大綱與訓練方法
第一單元：從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局
一. 從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局
◈ 戰略目標指引下的人才需求
◈ 人才現狀盤點
◈ 制定縮短差距的行動計劃
二. 關鍵崗位、關鍵人才布局
◈ 關鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
三. 業務組織人才能力發展與盤點
◈ 人才戰略
◈ 職位/能力體系
◈ 人員盤點
◈ 人才供應
◈ 人才培養
四. 人才盤點的方法論與最佳實踐
◈ 人才盤點的流程和基本原則
◈ 人才盤點的工具方法---識別關鍵崗位、識別潛力、九宮格等
◈ 人才盤點的結果應用---個人發展計劃、領導力發展地圖等
五. 輸出要求：
◈ 各部門識別出關鍵崗位（關鍵崗位員工業績表現+關鍵崗位員工勝任情況+關鍵崗位流失率及原因分析
◈ 各部門劃出人才九宮圖模型
第二單元：關鍵組織人才的培養之道-教練領導力修煉
一. 人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設（勝任力）
◈ 人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
◈ 能力發展-針對未來的領導力發展活動與項目
◈ 繼任計劃-規避企業戰略實施時的人才風險
◈ 職業發展-設置規范的計劃，為高潛力員工配置快速發展的職位
◈ 多種能力發展方式，促進高潛力人才快速成長
二. 人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設（勝任力）-工具
◈ 勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術）
◈ BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
三. 人才培養與下屬培養的三大支柱
◈ OJT(在職培訓-On the Job Training)
◈ OFF-JT(脫產集中培訓- Off-the-job Training)
◈ SD(自我發展- Self Development)
四. 部門人才培養與學習發展三大模式
◈ SCL模式-學習發展支撐戰略執行
◈ JCL模式-從崗位工作職責出發，根據工作職責要求分析所需能力，形成相應的學習內容
◈ PCL模型：從工作績效出發，通過一系列學習活動的設計，達到改善關鍵工作行為，提高工作績效的目的
五. 人才培養之道-成為教練式領導
◈ 精準目標
◈ 理清現狀
◈ 關鍵價值鏈
◈ 確認教練需求和目標
◈ 商定具體開發要求
◈ 制定詳細的教練計劃
◈ 完成教練任務，開展教練活動
◈ 活動回顧與績效改善計劃
六. 教練型領導力的核心技能
◈ 傾聽的技能
◈ 發問技能
◈ 區分技能
◈ 回應技能
七. 教練型領導力工具與技巧
◈ SMART技巧
◈ FEBC管理教練技巧
◈ 關健價值鏈管理的教練技巧
◈ 訂立行動目標的三步曲教練技巧
◈ 制定行動計劃的管理教練技巧
◈ 面談技巧
◈ 行動中TOTEA管理教練技巧
◈ 行動后跟進的ABC的訓練技巧
第三單元：團隊建設與激勵技巧
一. 建立團隊的5PS
二. 團隊的構成關鍵要素
◈ 建立共同愿景
◈ 凝聚力與共識的形成
◈ 團隊的使命與挑戰
◈ 目標的設定與承諾
◈ 專長特色與分工
◈ 信任與領導
◈ 團隊規范
◈ 有效溝通與協調
三. 高效團隊發展的四個階段-不同管理方法
◈ 形成期
◈ 風暴期
◈ 規范期
◈ 表現期
四. 團隊評量模式
◈ 團隊發展面
◈ 團隊管理面
◈ 團隊領導面
◈ 團隊潛能面
五. 高效績效團隊合作模式的良性循環
1 合作目標+信任與依賴
2 討論與雙贏
◈ 分享信息
◈ 了解對方的觀點
◈ 有效溝通與影響
◈ 支持對方
◈ 公開討論對立觀點
◈ 高質量的思考過程
3 邁向合作
◈ 達成任務
◈ 同意選擇高質量方案
◈ 降低壓力
◈ 對彼此有正面的態度
◈ 強化工作關系
◈ 未來合作具信心
六. 人員激勵與管理
◈ 了解激勵本質
◈ 高績效工作者的激勵因素
◈ 正面激勵部屬的要點
◈ 反面激勵部屬的要點
◈ 激勵管理的特性與功能
◈ 激勵的程序與障礙
◈ 預防性激勵技巧
◈ 有效激勵技巧的特性
◈ 如何激勵業務人員
◈ 如何開好業務會議
◈ 如何處理部屬的抱怨
七. 團隊建設組織與領導
◈ 士氣與斗志的重要性
◈ 重視非正組織動向
◈ 部屬心理學的必要性
◈ 組織士氣的管理
◈ 提高士氣的具體做法
八. 團隊戰斗力打造-凝聚力
◈ 團隊V.S文化——誰塑造了誰？
◈ 體現核心的競爭力
◈ 如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力
◈ 團隊的紀律
◈ 團隊的軟體與硬體
◈ 融合軟、硬體的機制
◈ 后續追蹤與論功行賞
精彩見證-劉成熙團隊建設與管理課程授課企業（部分選錄）累計超過220天
序號 授課企業 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12
2 裕同集團 領導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14
7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31
12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23
17 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18
18 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11
19 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26
20 霍高文建筑系統（廣州）有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25
21 廣發證券 高效團隊建設 2010.08.27
22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11
23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20
24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28
25 深圳發展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21
26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
27 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9
28 興業銀行太原分行 團隊管理與領導力 2011.7月9-10日
29 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業文化的領導力調研 2010.11.03月30-31
30 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2010.11.04月21
31 興業銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21
32 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23
33 廈門長塑實業有限公司 卓越領導力 2011.06月26
34 成都世行投資有限公司 執行力與領導力 2011-07月14-15
35 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07
36 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
37 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22
40 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30
41 興業銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24
42 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執行力訓練》 2012年12月14-15號
43 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日
45 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20
47 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業素養高級研修班-領導力 2012年6月12-13號
48 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業素養高級研修班-領導力 2012年6月26-27號
49 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日
50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日
51 中原地產 打造高績效團隊 2013年1月31
52 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升（公開課） 2013年4月12號
53 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號
54 深圳供電局 卓越領導與高效執行力 2013年5月27-28號
55 中國禮品商學院 禮品企業高效團隊打造 2013.9.1日
56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號
57 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號
58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日
59 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力（第一期） 2013年7月2日
60 廣州郵區中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日
61 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號
62 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號
63 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號
64 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上）
65 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13
65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月25日
67 浙商財產保險股份有限公司 《卓越領導與高效執行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
68 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年5月31-6月1日
70 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物業管理有限公司 卓越領導力（總經理級別） 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千燈湖房地產開發有限公司 卓越領導與高效執行力內訓 2014年8月25-26日
74 興業銀行惠州分行 高績效團隊建設與執行力 2014年9月20日
75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領導力 2014年10月31日
76 廣東電網公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號
77 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年2月1-2日
78 中新機場管理培訓學院 機坪優化協同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日
79 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-19
80 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-25
81 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-26
82 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日
83 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創新 2015年8月29-30日
84 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13日
85 廣州玄武科技 高績效團隊建設與管理 2016年1月19-20日
86 中信銀行總行信用卡中心（營運部） 高績效團隊建設與結構化思維提升 2016年8月14號
87 廣東電網公司 高效團隊建設與領導力提升 2016年10月21號
88 廣東格美淇電器有限公司 打造卓越績效團隊 2016年11月28-29
89 三安光電股份有限公司 魅力領導與領導統御 2016年9月11號
90 杭州西奧電梯有限公司 卓越領導力提升訓練營 2017年2月5-6號
91 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領導與領導統御 2016年12月4號
92 安徽三安光電有限公司 魅力領導與領導統御 2017年1月13號
93 杭州西奧電梯有限公司 卓越領導力提升訓練營 2017年2月5-6號
94 廣東電網有限責任公司 高效團隊建設與領導力提升 2017年4月24號
95 佛山市奧園置業投資有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2017年9月6號
96 廣州中海達衛星導航技術股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2號
97 深圳市四季優美實業有限公司 團隊建設與溝通技巧 2018年4月27-28日
98 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之團隊建設與激勵 2019年1月9號
99 深圳寶安桂銀村鎮銀行股份有限公司 團隊管理與授權技巧 2019年5月30
100 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領導力提升-情境領導+績效發展—員工激勵與部屬培育 2019年6月22-23號
101 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設與溝通技巧+問題分析與決策 2019年7月20-21號
102 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領導力提升-情境領導+績效發展—員工激勵與部屬培育 2019年9月18-19號
103 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設與溝通技巧 2019年10月25號
104 貴州中煙原料供應中心 高效團隊建設與領導力提升 2019年6月25-26號
105 廣州松下空調器有限公司 高績效團隊建設與管理 2019年12月19-20號
106 深圳市智繪科技有限公司 高效團隊建設與管理 2020年1月16號
107 徐工集團挖機公司 打造高績效營銷團隊 2020年7月13號
108 廣東調峰調頻發電公司 高績效團隊建設 2020年7月23號
109 湯臣倍健營養學院 高效團隊建設與執行力 2020年8月28-29號
110 保利物業服務股份有限公司東莞分公司 高績效團隊文化建設 2020年10月10號
111 深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司 MTP8天項目-高效團隊建設與溝通技巧 2021年5月9號
112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高績效團隊 2021年5月27-28號
113 深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第四階段）-高效團隊建設與溝通技巧 2021年10月31號
114 廣東重工建設監理有限公司 高效團隊領導與教練技巧 2022年5月22號
115 利萊森瑪電機科技（福州）有限公司 團隊溝通與抗壓技巧 2023年2月9-10號
116 華進聯合專利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領導力提升-第五期 2023年2月25號
117 江陰天江藥業有限公司 同心協力，挑戰頂峰——高績效營銷團隊建設-第一期 2023年3月3-4號
118 江陰天江藥業有限公司 同心協力，挑戰頂峰——高績效營銷團隊建設-第二期 2023年4月15號
119 福州地鐵集團有限公司運營事業部 打造高績效團隊 2023年5月24號
120 云南白藥集團股份有限公司 打造高績效團隊-第一期 2023年6月16-17號
121 越秀集團-廣州市品悅房地產開發有限公司 房地產九型人格與營銷團隊管理 2023年8月10號
122 云南白藥集團股份有限公司 成功打造高績效團隊-第二期 2023年9月12-13號
123 云南白藥集團 高績效團隊建設-第三期 2023年10月12-13號
124 北京正大制藥投資集團 打造高績效團隊-管人理事 2023年11月17號
125 中交四航局第四工程有限公司 打造高績效團隊領導力技能提升訓練（第一期） 2024年4月24-25號
精彩見證-劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。
序號 公司名字 課程名字 參訓人員
1 富士康科技集團中央人資以及其他事業群 非人力資源經理人的人力資源管理 理級管理干部以上
2 廣東志高空調股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 經理以上
3 深圳華為技術服務有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 高層管理經理
4 深圳招商房地產有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
5 惠州德賽能源科技有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
6 康佳集團股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 高層管理決策人員
7 福建實達電腦設備有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中層以上干部
8 友達光電（蘇州）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
9 中電投資股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
10 普誠科技（深圳）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 課級管理人員
12 深圳野寶車料有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各部門主管,經理
13 斯比泰電子深圳有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
14 中興通訊有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
5 宇順電子股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
16 深圳世強電訊有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
17 浙江大華技術股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
18 寶勝國際（控股）集團有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011/4/25-26 集團公司高層領導，集團CEO，各大區總經理
19 北京中視科華傳媒技術總公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年5月6 各分公司高層干部
20 安踏貿易有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年6月18 中層管理人員
21 安踏集團 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年10月15 中層管理人員
22 深圳市華成峰實業有限公 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年8月14日 公司中高層部門領導
23 杭州中藝實業有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012/3/10-11 中高層部門領導
24 深圳市共進電子股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012/6/2 部門經理及公司事業部總經理或總監
25 興業銀行總行 非人力資源主管的人力資源管理 2012/7/26 中層
26 深圳市穗彩科技開發有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012.10.25 中高層領導
27 廣東燕京啤酒有限公司啤酒非人力資源經理人的人力資源管理 2013年1月12-13日 中高層領導
28 興業銀行成都分行 非人力資源經理人的人力資源管理 2013年7月26-27日（第一期） 條線負責人、主管支行長、中層管理者
29 興業銀行成都分行 非人力資源經理人的人力資源管理 2013年7月28-29日（第二期） 條線負責人、主管支行長、中層管理者
30 長興電子（廣州）電子材料有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2013年8月8號 副科長、科長、副理
31 貴陽煙草局 非人力資源經理人的人力資源管理 2014年6月3-4號 機關科室經理正副職，分公司經理、局長等
32 西部礦業集團 非人力資源經理人的人力資源管理 2014年8月24 中高層管理干部
33 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2015年3月11 中高層管理干部
34 一汽大眾銷售有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2015年10月21號 主管級以上管理人員
35 張家港科大方略人才管理研究院有限公司 非人力資源的人力資源管理 2017年3月24-25號 各企業部門經理、人事經理
36 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之員工管理 2017年5月22號 門店店長
37 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之員工管理》課程第二期 2017年7月1號 門店店長
38 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之人員管理》課程第三期 2017年8月24號 門店店長
39 凱德中國 非人力資源經理的人力資源管理 2017年12月12號 中高層管理
40 北京元心科技有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2017年12月16-17號 企業中高層
41 利泰集團有限公司 非人 2018年6月19號 集團下屬的4S店后備總經理
42 廣東電網公司 戰略人力資源管理 2018年9月3 科級干部
43 杭州中藝實業有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2018年9月12-13號 中高層管理
44 廣州新東方英語 非人力資源經理的人力資源管理 2019年3月28-29號 各部門管理者
45 豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2019年12月13-14號 各部門系長、科長
46 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第一期) 2020年9月11號 聯通公司各地市分公司辦公室經理、主任
47 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第二期) 2020年12月21號 中高層管理人員
48 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第三期) 2021年5月12號 85后青干干部，中層副職、團隊負責人為主
49 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第四期) 2021年9月14號 2021年新晉中層干部領導
50 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第五期) 2021年11月11號 青馬工程&青干班，中層正副職
51 唯品會（中國）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2021年11月18號 中高層管理人員，總監級別
52 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第六期) 2021年12月17號 2021年新晉中層干部領導
53 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第七期) 2022年5月24號 臨時黨支部（小組）
54 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第八期) 2022年5月31號 廣東聯通各地市新晉管理人員，均為中高層領導干部
55 貴州中煙工業有限責任公司 非人力資源經理的人力資源管理-線上直播 2022年12月7-8號 貴州中煙年輕干部
56 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第九期 2023年2月20號 廣東聯通本部及各地市中層管理者
57 中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司 非人力資源經理的人力資源管理 2023年4月8號 董事長、副董事長，總部職能部門經理及分公司總經理
58 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第十期 2023年7月4號 2023年廣東聯通新晉管理人員（第二期）及新晉總監人員進修班暨數字化轉型培訓班
59 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第十一期 2023年8月17號 青馬工程&青干班，中層正副職，35歲以內
60 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第十二期 2023年11月15號 新晉管理人員（第三期）培訓班
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業戰略創新與變革（2天）
New-企業戰略思考（2天）
New-區域市場營銷戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創新驅動企業發展戰略（2天）
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）
New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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