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A-21.6-區域市場營銷增長與業務布局-2天（劉成熙老師）
課程編號：59073
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：413
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1. 掌握業務復盤技巧，區域市場經營的應有認知。
2. 掌握區域市場營銷規劃整體架構，學習區域市場營銷規劃技巧與工具
3. 掌握制定區域市場營銷規劃的方式，學會區域市場戰略分析技巧
4. 掌握市場開拓與銷售過程的管理技巧，學會全流程銷售技巧
5. 掌握銷售團隊的目標管理，計劃管理，實現銷售團隊業績增長
中高層管理
【培訓收益】
1. 掌握業務復盤技巧，區域市場經營的應有認知。
2. 掌握區域市場營銷規劃整體架構，學習區域市場營銷規劃技巧與工具
3. 掌握制定區域市場營銷規劃的方式，學會區域市場戰略分析技巧
4. 掌握市場開拓與銷售過程的管理技巧，學會全流程銷售技巧
5. 掌握銷售團隊的目標管理，計劃管理，實現銷售團隊業績增長
A-21.6-區域市場營銷增長與業務布局-2天（劉成熙老師）
主講：劉成熙老師
前 言：
為提升區域管理人員的區域市場營銷增長與業務布局，以及市場開拓的方法，而規劃此方案，所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標有好的市場開拓規劃，跟需要的執行力與高效運營，企業的執行力整體上是體現企業執行并實現企業既定戰略目標的能力，企業行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執行力并不意味著整個組織就具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執行力的累加，其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
課程目的：
1. 掌握業務復盤技巧，區域市場經營的應有認知。
2. 掌握區域市場營銷規劃整體架構，學習區域市場營銷規劃技巧與工具
3. 掌握制定區域市場營銷規劃的方式，學會區域市場戰略分析技巧
4. 掌握市場開拓與銷售過程的管理技巧，學會全流程銷售技巧
5. 掌握銷售團隊的目標管理，計劃管理，實現銷售團隊業績增長
課程大綱：（2天12小時）
第一單元：區域市場營銷規劃
一. 經營目標承接與分解的邏輯
◈ 戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
◈ 市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
◈ 戰略焦點-因應環境的有效舉措
◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
◈ 衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
◈ 功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
◈ 管理戰略-責任分解-個人PBC
二. 如何做業務復盤-找到真正的差距
◈ 什么是業績差距
◈ 什么是機會差距
◈ 選出關鍵差距
三. 業務復盤作戰會議、集中力量打勝仗實現年度經營管理循環
◈ 聚焦目標對照目標談結果-對照目標談差距-對照目標談行動-唯一目標-年度經營目標
◈ 聚焦問題-業績差距-經營風險問題根因及行動
◈ 聚焦機會-機會清單機會-能否支持目標-對準機會談策略行動資源
四. 業務復盤原理
◈ 是一種機制化和系統化的總結反思
◈ 復盤=總結+推演
◈ 實踐過程中總結經驗,提升自己的能力
五. 業務復盤的技術與步驟-如何操作
◈ 回顧目標，時刻別忘了當初出發的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清
◈ 對照當初的目標回顧過程評估結果
◈ 刨根問底分析原因（成功的關鍵因素+失敗的關鍵）
◈ 總結規律和反思，并制訂下一步行動計劃
◈ 需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些舉措，叫停哪些舉措
第二單元：區域市場營銷戰略規劃-增量戰略制定
一. 經營管理的核心
◈ 經+營=提升業績+創造利潤+布局未來持續增長
二. 市場經營效率vs效能
◈ 團隊整體發揮的戰斗力
◈ 正確的做事vs做正確的事
◈ 企業經營的效率與指標
三. 市場營銷的本質
◈ 如何通過溝通的手段讓客戶認識能滿足其需要的商品。
四. 市場洞察與分析
1 市場洞察的三大核心分析
◈ 宏觀分析
◈ 競爭動向
◈ 客戶分析
2 市場洞察的分析工具與應用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業分析-集中度分析法
◈ 行業分析-價值鏈分析法
◈ 行業分析-五力分析模型
◈ 需求與市場環境分析法
◈ 競爭態勢分析法
◈ 行業成功關鍵因素KSF分析法
五. 形成增長戰略焦點（舉措）
1 未來業務組合
◈ 核心業務
◈ 成長業務
◈ 新興機會
2 創新模式
◈ 產品, 服務和市場創新
◈ 業務模式創新
◈ 運營創新
3 資源取得與利用
4 客戶分析與問題發現-新客戶開發
◈ 客戶特征分析：市場區域、銷售能力、發展潛力、經營觀念、經營方向、經營政策、經營特點等。
◈ 業務狀況分析：銷售業績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關系及與本公司的業務關系和合作關系。
◈ 交易現狀分析：客戶的銷售活動現狀、存在的問題、公司的戰略、未來的展望、公司的形象、聲譽、財務狀況、信用狀況等。
六. 業務設計與布局
1 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標準，如何確定優先級
◈ 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2 價值主張
◈ 客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
◈ 獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
3 價值獲得
◈ 價值實現-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4 活動范圍
◈ 經營活動中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5 持續價值
◈ 客戶需求的轉移趨勢
◈ 價值鏈中的地位
◈ 我們如何保護利潤
6 風險管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風險，市場， 對手，技術
7 成長性-是否擁有較高的成長性-是否還有繼續成長的空間
七. 形成戰略焦點的工具與應用
◈ 企業資源/能力分析矩陣
◈ 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價值鏈的業務模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關者分析法
◈ 權力/動態性/利益矩陣分析法
八. 策略議題與策略評估
九. 基于價值鏈的業務模型
十. 銷售目標管理與市場營銷之整合
第三單元：增量戰略的落實-市場開拓與銷售技巧
一. 成功銷售的共同點：客觀態度
◈ 對銷售機會進展狀況的評估
◈ 對銷售人員自己技巧，能力，知識及素質的評估
◈ 對銷售流程的認識
二. 銷售團隊模式對管理風格的要求
◈ 銷售模式的核心分類
◈ 體系式銷售及人精式銷售
三. 營銷與銷售管理基本架構
◈ 選擇客戶
◈ 爭取客戶
◈ 保有客戶
◈ 發展客戶
四. 客戶的選擇
◈ 選擇客戶的標準？如何確定優先級？誰是你的客戶？誰不是？
◈ 在細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
◈ 如何進入快速增長的市場。
◈ 不能改變的，尋求客戶配合。
◈ 可以改變的，我們配合客戶。
◈ 避免嘗試成為所有可能顧客的最佳供應者。
◈ 選擇及投資目標顧客，確認投資在最能獲利的機會中。
五. 新客戶拓展管理
◈ 客戶分解管理
◈ 存量客戶管理
◈ 客戶7大關鍵節點
六. 數字化驅動管理
七. 銷售過程管理技巧
◈ 售前準備
◈ 建立關系
◈ 掌握需求
◈ 產品呈現
◈ 強化信心
◈ 化解異議
八. 信息收集
◈ 基本需求和購買環境
◈ 參與購買者
◈ 預算與資金來源
◈ 訂購過程及時間構架
◈ 競爭態勢
九. 研究客戶需求的價值
◈ 客戶對我們的產品/服務有需求
◈ 客戶有預算采購我們的產品/服務
◈ 客戶有采購時間計劃
◈ 需要我們什么？（What）
◈ 為什么要？(Why)
◈ 誰做決策？ (Who)
十. 客戶需求研究的方向
◈ 客戶是基于想解決問題，才做出購買的決定
◈ 人們不愛解決小問題，只愛解決大問題
◈ 客戶的痛苦/問題愈大,緊迫性愈高,愈易成交。
◈ 引導客戶認識問題的嚴重性，并鼓勵采取行動
十一. 客戶需求的種類
◈ 經營的需求
◈ 管理的需求
◈ 個人的需求
十二. 客戶的購買環境
十三. 不同客戶購買環境下的銷售策略
十四. 影響企業采購決定的五種角色
◈ 以經濟效益為出發點的: Economic Buyer
◈ 以技術把關為出發點的: Technical Buyer
◈ 以用戶運作為出發點的: User
◈ 以雙方連絡溝通為出發點的: Coordinator
◈ 以幫助我們贏單為出發點的：Coach
十五. 銷售競爭力分析注意事項
十六. 建立信任路徑圖
十七. 客戶營銷心理分析
◈ 設施
◈ 產品
◈ 服務
◈ 互動過程
十八. 如何提高商談能力
◈ 建立信任路徑
◈ USP獨特銷售主張
◈ SPIN提問法則
◈ FABE說服技巧
◈ 異議處理技巧
十九. 談判過程與成交條件
◈ 談判的策略選擇
◈ 談判的結構分析
◈ 談判的階段與要點
精彩見證-劉成熙本課程授課企業（部分選錄），累計180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
51 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第一期 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業房地產開發有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發期貨有限公司 企業戰略創新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業戰略創新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫學檢驗所有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫藥發展股份有限公司 企業創新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業戰略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團 營銷寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰略解碼與執行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠電子技術有限公司 BEM 戰略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
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非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
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高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
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New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
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授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
