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    A-23.3-新質生產力數字經濟時代的變革領導力-劉成熙老師(2天修訂)

    課程編號:59067

    課程價格:¥40000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:277

    行業類別:不限行業     

    專業類別:領導力 

    授課講師:劉成熙

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    中高層管理(總監與總經理級)

    【培訓收益】
    1、調整思維模式-迎向變革,主動積極應對企業內外變革;
    2、提升中高層管理者的預見性和前瞻力,掌握如何分析確定變革方向,強化危機意識;
    3、主動發現組織問題,結合工作目標,制定變革計劃,成功實施變革,并不斷改善的行動力;
    4、提升跨部門之間的協作與協同,提升橫向領導力,共創組織,群力群力,高效溝通,凝聚共識,解決問題;
    5、在組織變革的環境下,化解跨部門沖突,用全局視野,系統思維,以更高視野看待組織發展,實行無邊界管理;
    6、重新定義團隊價值,維護團隊穩定,合理分工,發揮個人能力,打造高績效團隊適用變革。

     A-23.3-新質生產力數字經濟時代的變革領導力-劉成熙老師(2天修訂)


    主講:劉成熙老師

    前 言:
    數字經濟是圍繞大數據、5G、區塊鏈、云計算、物聯網、人工智能等新一代信息技術的應用所產生的經濟活動,既包含新技術、新產品,也包括新模式、新業態,呈現出多種多樣的發展形態。本建議書為規劃貴司變革領導力,打造卓越組織所制作,本課程包括變革思考力,變革前瞻力,變革協同力,變革團隊力,內容組成,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。
    本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。

    課程目標:
    1、調整思維模式-迎向變革,主動積極應對企業內外變革;
    2、提升中高層管理者的預見性和前瞻力,掌握如何分析確定變革方向,強化危機意識;
    3、主動發現組織問題,結合工作目標,制定變革計劃,成功實施變革,并不斷改善的行動力;
    4、提升跨部門之間的協作與協同,提升橫向領導力,共創組織,群力群力,高效溝通,凝聚共識,解決問題;
    5、在組織變革的環境下,化解跨部門沖突,用全局視野,系統思維,以更高視野看待組織發展,實行無邊界管理;
    6、重新定義團隊價值,維護團隊穩定,合理分工,發揮個人能力,打造高績效團隊適用變革。

    課程特色:
    1、針對變革領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
    2、尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
    3、針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
    4、協助管理者在面對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。
    5、扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
    6、以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發的目的。

    講師風格:
    1、講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
    2、講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
    3、課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
    4、理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    5、透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
    6、由實際演練中得到隨學即用的效果。

    學員對象:中高層管理(總監與總經理級)
    授課時數:2天12小時(每天9:00-12:00;13:30-16:30)

    授課方法:
    ◈講授法
    ◈案例研討
    ◈小組討論
    ◈小組發表

    課程大綱

    第一單元:調整思維模式-迎向變革(變革思考力) 
    一. 變革的世紀,為什么要變革?
    二. 數字經濟時代的特點:大數據、5G、區塊鏈、云計算、物聯網、人工智能新一代信息技術
    三. 數字經濟具有不同于傳統產業的新特征
    生產要素的變革-數據作為生產要素,通過算力算法的決策替代傳統的經驗決策
    創新方式的變革-采用“數據+算法”,通過“海量數據+科學建模分析”發現規律
    帶來組織形式的變革-數字技術使得生產更加平臺化、網絡化,互聯網
    如何擁有更好的形式,變革是永恒的
    四. 為什么人們拒絕變革?
    五. 人們在變革中的行為表現有哪些
    六. 變革給我們帶來的什么結果?
    七. 作為個人,如何看待變革又如何準
    八. 如何使自己適應變革
    九. 變革的思考模式
    WHY-為什么要變? 
    WHAT-現狀怎樣?有差距嗎?
    HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?
    十. 變革的驅動力
    外驅力變革
    內驅力變革
    十一. 突破習慣領域-成為一個主動變革領導著
    1. 習慣領域的形成
    2. 習慣領域四個重要領域
    3. 打開習慣的束縛
    4. 成為主動變革的推動者
    變革中領導的作用,而不僅僅是管理者
    在變革中如何扮演一個領航者的角色
    整合現有的體系與整合相關者 
    如何充分地發揮變革中人的力量
    如何以身作則地成為變革的先驅

    第二單元  變革前瞻力培養-企業組織變革方向與變革規劃(變革前瞻力)
    一. 對影響因素的一般分析
    1. 橫向分析
    外部因素
    外部因素
    2. 縱向分析
    二. 變革的規劃與方法
    1. 發現組織問題,明確變革的目標
    提升業績
    提高效率
    創造新的贏利點
    建立持續競爭力
    實現一流企業目標
    2. 變革規劃
    建立危機意識,評定外部環境: 
    成立領導團隊,詳述所有要實現的目標。
    評定現在的組織與歷史
    表達與溝通未來的愿景(開拓精神):
    設計策略性規劃
    三. 變革策略性的問題—對方向的掌握
    確定方向 
    工作計劃與確定方向的區別 
    遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
    有效遠景的特質 
    確定方向的原則 
    關鍵優勢與核心競爭力
    四. 變革領導力的核心綱領
    一:制造足夠強烈的緊迫感。
    二:建立足夠強大的領導團隊。
    三:樹立明確的變革愿望。
    四:提高溝通和傳播的愿望。
    五:鼓勵員工采取積極行動。
    六:系統規劃并取得短期績效。
    七:鞏固成果并發起更多變革。
    八:將變革固化到公司文化中。

    第三單元:全局視角組織協同發展-無邊界管理(變革協同力)
    一. 什么是無邊界管理?
    部門協調和靈活性是企業生存的關鍵
    尋找部門協調的障礙力
    二. 無邊界管理模式的演變過程
    完全無邊界
    有邊界管理
    無邊界管理
    三. 協調型組織的溝通和交流
    四. 協調型目標和目標共享 
    領導者—“部門墻”形成的主要原因
    培養集體認同感—協調型領導人的主要職責
    培養員工對組織的認同感
    輪崗—培養協調型的高效手段
    五. 跨部門協作-透明流程組織構建方法
    聚集主要人員
    創造一個動態的規劃流程
    分配權限
    實現目標
    六. 共創-將“群策群力”作為發展的動力 
    關注“延伸性”-重新思考的推動力 
    開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程 
    鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法
    賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化 
    注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力
    七. 跨部門沖突管理的指導原則
    重在管理
    非控制或解決沖突問題
    誘發建設性的沖突
    權變觀點
    八. 沖突解決的方法
    改變人的因素
    改變結構因素
    溝通

    第四單元:打造高績效團隊適用變革(變革團隊力)
    一. 重新定義團隊價值
    二. 建立高效團隊的核心方法
    ◈建立共同愿景    
    ◈凝聚力與共識的形成
    ◈團隊的使命與挑戰
    ◈目標的設定與承諾
    ◈專長特色與分工 
    ◈信任與領導
    ◈團隊規范       
    ◈有效溝通與協調
    三. 變革時代的團隊管理
    1. 變革的根本—改變人們的行為
    對待變革的各種態度的觀點
    組織的縱向落差
    組織的橫向鴻溝
    2. 組織信任的基礎
    可預測性
    職務能力的定義
    3. 修訂個人盟約
    個人盟約的三個面向
    修訂個人盟約的方法與機制
    4. 變革團隊管理工作—平衡的藝術
    如何維持平衡
    過渡管理團隊—TMT的建立
    TMT的定義與組成
    TMT的工作范圍
    領導人的態度
    5. 改變行為的過程
    分析—思考—改變
    目睹—感受—改變

    精彩見證-劉成熙創新與變革課程授課企業(事實勝于雄辯),累計200天以上
    序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
    1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009
    2 帝斯曼(中國) 創新思維 2008.12.29-30日
    3   DSM(中國)公司  創新思維 2009.05.25-26日
    4   DSM(中國)公司    創新思維 2009.09.24-25日
    5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日
    6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日
    7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日
    8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日
    9 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.25日
    10 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.26日
    11 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.3日
    12 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.4日
    13 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.9日
    14 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.10日
    15 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.11日
    16 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.12日
    17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日
    18 深圳市龍崗區公務員 創新思維
    19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日
    20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日
    21 群光實業(武漢)有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日
    22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號
    23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26;
    24 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10
    25 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21
    26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4
    27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27
    28 富士康科技集團 創新思維(2梯次) 2011年3月21-24
    29 富士康科技集團晉城園區 創新思維(1梯次) 2011年5月7號
    30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29
    33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24
    34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28
    35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5
    36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16
    37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19
    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4
    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
    42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12
    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4
    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
    42 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16
    42 中原地產代理(深圳)有限公司 創新思維訓練 2012年8月23
    43 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年11月28-29
    44 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012年12月12-13日
    45 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領導力) 2012年9月13-14日
    46 微密科技(宜興)有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25-26日
    47 國信證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
    48 美的中央空調 創新思維 2013年4月26日
    49 群光實業(武漢)有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號
    50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日
    51 廣發證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
    52 威立雅工業水處理(上海)有限公司 創新思維訓練 2013年7月23-24日
    53 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
    54 廣東電網公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日
    55 廣東電網公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日
    56 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10
    57 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日
    58 深圳市泰??萍加邢薰?span style="white-space:pre"> 系統思維與創新 2014年8月27和28
    59 艾銳勢科技(深圳)有限公司 創新思維訓練 2014年9月12-13日
    60 中國銀聯客服中心 創新思維訓練 2014年9月17日
    61 珠海供電局 領導者創新思維 2014年9月29日
    62 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日
    63 珠海供電局 領導者創新思維 2014年10月16日
    64 威立雅工業水處理(上海)有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-22日
    65 美的暖通設備制造有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-23日
    66 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日
    67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日
    68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
    69 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日
    70 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
    71 廣東粵海飼料集團 企業創新管理與變革之道 2015年5月11日
    72 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號
    73 深圳艾銳勢科技 創新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日
    74 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號
    75 順豐速運有限公司 創新思維 2015年12月1號
    76 威立雅工業水處理(上海)有限公司 創造性思維 2015年12月10-11號
    77 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日
    78 順豐速運有限公司 企業創新管理與變革之道 2016年1月14-15日
    79 清華長三角研究院總裁班 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27日
    80 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日
    81 聯想信息產品(深圳)有限公司 創新思維 2016年7月29-30號
    82 中信銀行總行信用卡中心(營運部) 創新思維能力提升 2016年8月7號
    83 華帝股份有限公司 創新思維與創新管理 2016年8月26號
    84 中工國際工程股份有限公司 創新思維 2016年9月23號
    85 美的集團金融中心 全腦創新與問題解決 2016年10月8號
    86 中國農業銀行江分行 創新思維訓練 2016年10月28號
    87 威立雅(中國)環境服務有限公司 創造性思維 2016年12月5-6號
    88 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
    89 浙江清華長三角研究院人才培訓部麗水總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號
    90 國家電網重慶電力公司 領導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號
    91 中機國際(國機集團下子公司,主要業務是展覽和成套設備進出口) 創新思維 2017年7月29-30號
    92 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
    93 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
    94 中國機械國際合作有限公司 創新思維 2018年3月22-23號
    95 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
    96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
    97 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量:創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
    98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
    99 創維液晶器件(深圳)有限公司 創新思維訓練 2019年3月30號
    100 鄭州宇通客車股份有限公司 創新思維工作方法-課程內化授權認證講師項目 2019年5月22號
    101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創新思維訓練(第一期) 2019年6月14號
    102 廣州松下空調器有限公司 創新管理之執行力與變革管理 2019年8月27-28號
    103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創新思維訓練(第二期) 2019年9月10號
    104 貴定卷煙廠 創新思維與解決問題 2019年11月21-22號
    105 深圳四季優美實業有限公司 創新思維與理性決策 2019年12月16-17號
    106 湯淺蓄電池(順德)有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
    107 廣州松下空調器有限公司 企業經營創新與組織變革 2022年1月13-14號
    108 中國工商銀行廣東省分行 無邊界管理 2022年9月1號
    109 湯淺蓄電池(順德)有限公司 領導變革與變革管理 2022年10月13號
    110 浙江沁園水處理科技有限公司 企業創新管理與變革 2022年12月2號
    111 湯淺蓄電池(順德)有限公司 《企業價值創新與再成長之道》 2023年9月7號
    112 深圳市億和精密科技集團有限公司 轉型升級——迎接轉型,擁抱變化 2023年9月15日
    113 東莞布魯克斯跑奇貿易有限公司 變革管理 2023年12月4號
    114 利萊森瑪電機科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績效團隊-轉型升級、擁抱改變 2023年12月7號

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