- 管理培訓：計劃與目標管理
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創新
- 目標百分百達成系統
- 目標管理
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標執行力
- 銷售團隊管理及目標執行
基層管理人員、基層員工
【培訓收益】
目標與計劃管理是管理者的基本工作，同時掌握目標與計劃管理能夠賦能團隊執行力，它也是企業實現戰略規劃和利潤的基本條件，因此，目標與計劃管理能力是管理者必不可少的技能。 如果說目標是彼岸，那么計劃就是到達彼岸的橋梁，當然，這當中離不開到達彼岸的相應行動，每一步都很重要，這樣才能順利到達彼岸。 1. 掌握設定目標、分解目標、制定計劃及目標執行的方法，從而提升組織的績效； 2. 掌握提高團隊的責任心和行動力的操作思路和相關流程，最大化地提高整體執行力； 3. 學習提高效能、效率及問題分析與解決的方法和工具，從而為目標實現提供有力保證； 4. 學習帶人成事的基本策略，讓團隊發揮最大的效力，幫助目標落到實處； 5. 掌握如何跟蹤督導，如何即時激勵，如何事后復盤的方法和策略，推動目標的早日實現。
引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？
第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統
1. 目標是什么？為什么要有目標？
2. 人們為什么不愿意設定目標？
3. 目標管理的由來、定義與實質；
4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；
5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。
6. 討論：為什么計劃趕不上變化？
7. 對管理者來說，目標和計劃分別意味著什么？
第2章 設定目標——正確目標是創造奇跡的動力
1. 問題思考：年年定目標，為什么總是不盡如人意？
2. 確定目標的誤區及目標來自于哪里？
3. 平衡計分卡與SMART原則；
4. 確定目標的小竅門、禁忌用語；
5. 怎樣制定一個能實現的目標？
6. 確定組織目標的四個方法；
7. 目標分解的方法——剝洋蔥法、樹狀圖
8. 設定目標的七個步驟；
9. 目標設定時，上下級產生沖突，怎么辦？
10. 目標無法量化，怎么辦？
第3章 制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
1. 整合相關資源；
2. 與相關人討論；
3. 投十二分精力；
4. 思維導圖法；
5. 保證措施必不可少！
6. 列圖表：行動方案表和甘特圖；
7. 關鍵點：假定目標不易執行怎么辦。
第4章 鎖定責任——責任是管理出來的
1. 人們為什么對責任敬而遠之？
2. 責任心缺失，關鍵問題在哪？責任是否會跳來跳去？
3. 責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
4. 責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
5. 責任跳動定律：指揮人越多，責任心越少！
6. 管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
演練：如何面對跳來跳去的“猴子”
案例：華為的僵化邏輯
第5章 行動管理——如何有效實現目標與計劃
1. “零定律”——100-1=0；
2. “價值思維”——我貢獻了什么；
3. “客戶思維”——把同事當客戶；
4. “六個責任思維”——確保工作到位；
5. “三個不要”——讓你遠離問題；
6. “三個萬一”——讓你減少問題；
7. “三現主義”——教你解決問題；
8. “五字要訣”——教你強化執行；
9. “24字方針”——保證執行效果。
第6章 效能與效率——如何高效達成目標與計劃
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 效能＞效率＞勤奮；
3. 要事第一：評估你的時間ROI；
4. 基本步驟：優先做重要緊急的，大部分時間做重要不緊急的；
5. 高效之道：“精力”、“快”、“簡”、“NO”；
6. 節省時間的7個策略。
第7章 問題分析與解決——問題解決力是競爭力
1. 正確地面對問題，能提升我們的能力；
2. 方法錯誤，不但解決不了問題，反而會制造出新的問題；
3. 解決問題的三個基本原則；
4. 全面分析問題發生的原因：魚骨圖法；
5. 五個為什么與七個“不放過”，徹底解決問題。
第8章 溝通管理——有效溝通是實現目標的前提
1. 溝而不通，責任在誰？
2. 怎樣才算是溝通到位了？
3. 執行時，如何進行編碼、解碼和反饋？
4. 執行的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5. 如何避免溝通時的“漏斗”問題？
6. 如何確保溝通時情緒對路？
7. 執行時，必須做到的7個溝通細節；
8. 執行時，如何應對溝通時出現的4種情況。
第9章 人員管理——執行力就是把合適的人放在合適的崗位上
1. 把賭注押在所挑選的人身上；
2. 執行人才的標準是什么？
3. 如何做到“慧眼識鷹”？48字真經；
4. 掌握情境領導，發揮每一個人的潛能；
5. 教練的2個基本技術：聽、問；
6. 提問題比你告訴別人怎么做更有益處。
第10章 督導管理——不僅要管結果，也要管過程
1. 不相信：不是對人本身，而是對過程和結果
Ø 先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
Ø 授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；
Ø 檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的
Ø 有工作執行，必有檢查人；
Ø 節點控制：關鍵的20%制約著次要的80%；
Ø 反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
3. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
Ø 走動式管理：絕不提拔在車間在走道的人；
Ø 查檢表：品質是檢查出來的；
Ø 質詢會：檢查比懲罰更重要。
4. 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
Ø 給予恰當指導；
Ø 即時反饋；
Ø 跟進的注意事項。
第11章 獎懲管理——檢查的結果要透明化，且獎懲化
1. 你強調什么，你就獎勵什么；
2. 賞罰分明，重獎業績優秀員工；
3. 讓員工動起來三個方法；
4. 激勵員工的六項注意事項；
5. 熱爐定律：預警性、即時性、分明性、公平性、必然性；
6. 360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶；
7. 有效考核的基本原則：精確、黑白分明、獎懲絕不過夜。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業的管理說到底就是目標的管理”，企業所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業績？都說計劃沒有變化快，有業績缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..
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第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..
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第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..
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