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    運營總監目標推動破局班

    課程編號:59061   課程人氣:9

    課程價格:¥6800  課程時長:2天

    行業類別:企業管理    專業類別:教育培訓 

    授課講師:劉曉亮

    課程安排:

           2024.9.19 廣州 2024.9.19 杭州,成都 2024.12.18



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    大小區域經理、門店督導、分公司運營總監;小型連鎖企業老板、運營總監;商場運營經理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區域主管。特別建議中小連鎖企業組合:運營總監+區經+督導共同學習,迭代老化的知識結構,推動區域業績持續增長!

    【培訓收益】
    1、提升區經多店運營管理的思路、方法與工具,快速突破業績。
    2、學習IQ+EQ+AQ并用技能,提升區經最頭痛的“同頻”技術。
    3、快速掌握向不同門店提供業績輔導與突破的解決方案。
    4、掌握引爆區域業務調動員工和加盟商工作熱情的方法。
    5、掌握打造狼性鐵軍系統愿景、紀律及訓戰的有效方法。
    6、掌握教導短板店長能力,掌握老大難問題門店的教練技術。
    7、為企業培養卓越的時間管理高手,更好發揮出領導“力”的作用。
    8、區經督導上下形成正能量的巡店文化,快速提升區域市場目標達成率。

     第一單元:如何向“自律技術”要目標推動?
    一、職業自律,你知道區域經理的崗位職責嗎?
    1、區經每天開門3件事,你知道嗎?
    2、作為區域主管,你的心情將直接影響你的屬下
    3、<案例分析>:天天問題一大堆,為什么做區域經理這個職位這么心累?
    二、時間去哪兒啦?區域主管常犯的三大“官僚病”!
    1、優秀主管的三大標配是什么?
    2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”,有對策嗎?
    三、優秀區域主管的262時間管理原則
    1、你有高效時間管理的認知嗎?
    2、落地工具:262時間工作法
    四、<案例分析>:某某服飾品牌區經的苦惱,為什么業績總上不去?
    《本單元落地工具》:三我格局法、區經每天3件事、262時間工作法
    第二單元:如何向“資源技術”要目標推動?
    一、作為區域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
    1、你知道多店運營的“邏輯”嗎?
    2、管理模型:多店管理“五抓法”應用
    二、如何讓工作計劃高效落地?
    1、公式:計劃+不落實=0
    2、執行方程式:抓住沒落實的事+追究不落實的人=落實
    三、推進計劃必須懂得整合資源的技術,你會嗎?
    1、牢記:完成目標的過程就是“找資源”的過程!
    -只有得到領導認可,才能拿到資源推動目標
    2、領導與公司的資源你看得見嗎?
    -視頻分享:贏得上級領導認可馬上產生五大資源
    3、渠道資源在哪里?你會整合加盟商資源快速達成目標嗎?
    四、<案例分析>:某某火鍋品牌空降區域經理的無奈,怎么辦?
    《本單元落地工具》:多店管理“五抓法”、5人資源鏈接法、執行方程式
    第三單元:如何向“同頻技術”要目標推動? 
    一、牢記:同頻技術是達成共識的終結者!
    1、不懂與店長同頻,問題就無法解決擱置那兒!
    2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難?
    二、對內對外同頻技術先從“五字經”開始
    1、部門同頻五字真經 2、落地應用
    三、跨部門同頻,打通“部門墻”。應用工具:動態項目組工作法
    1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
    2、應用工具:動態項目組工作法(同頻機制+溝通平臺+五個步驟)
    四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,加盟商合作意愿無法提升
    1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數降低了嗎?
    2、高EQ的人的三個工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經
    五、<案例分析>:加盟店服務質量下降客戶投訴多,如何與加盟商同頻?
    《本單元落地工具》:4C同頻技術、跨部門同頻五字原則、動態項目組工作法、高情商的六字真經法、周哈里窗原理、3Q方程式
    第四單元:如何向“輔導技術”要目標推動?
    一、巡店中發現短板不算本事,督導店長解決短板才是真本事!
    1、不做警察長,要做教導員
    2、教會店長看懂《影響門店業績增長模型》,找對短板
    二、反思你的教練技術:修“路”而不是修“人”
    1、與其責怪下屬太笨,不如反思你的教練技術
    2、區經必備的教練技術-改變“缺陷型”店長的T6教練法
    三、迫使“績差型”店長能力進化,改善團隊短板
    1、下屬的問題多,不是你的錯;不能改善下屬的能力,是你的大錯
    2、應用工具:5R“績差型”店長輔導模型
    四、<案例討論>:區域內5家門店,業績不均衡,工資福利差距大,怎么辦?
    五、作為門店經營教練,如何解決區域市場門店發展不均衡的難題?七招下手,“刮骨”見效!
    《本單元落地工具》:T6教練法、5R輔導技術、七步月度復盤法
    第五單元:如何向“激勵體系”要目標推動?
    一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設?
    1、他們需要四大賦能激勵法:提攜、指導、鼓勁、打氣
    2、小組研討:業績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些?
    二、有效引爆區域門店業績達標的思路與方法是什么?
    1、工具:區域目標推動七步法
    2、現場演練
    三、引爆業績驅動員工工作熱情的五項核心技術
    1、如何召開一場“百日業績沖刺會”?現場模擬
    2、如何傳達組織愿景的“能量演講法”?現場模擬
    3、如何運用“五星PK法”對賭模式激活人性?現場模擬,等等!
    《本單元落地工具》:引爆區域七步推動法、驅動工作熱情五項技術、領導能量演講五部曲
    第六單元:如何向“渠道文化”要目標推動?
    一、都是巡店惹的禍!為什么很多區域執行力差?
    二、兩種巡店類型的區域經理風格:挑毛病型與給成長型
    三、一流區域執行文化由“賦能型區域經理+正能量店長”決定
    1、區經很優秀,就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化?
    2、落地工具:賦能型巡店文化五步培育法
    <案例分析>:武漢××美業如何3個月內徹底扭轉打壓式的巡店文化?
    《本單元管理工具》:賦能型巡店文化五步培育法

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