2. <table id="zbmot"><p id="zbmot"></p></table>
    

    <video id="zbmot"></video>
    <var id="zbmot"><track id="zbmot"><ins id="zbmot"></ins></track></var>
    3. 




    

    當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
    

    


    

廣告1


    


    相關熱門公開課程更多 》
    

    相關熱門內訓課程更多 》
    


    相關最新下載資料
    


    


    

    


    
	
	
    
		
			金牌店長執行力落地班
		
	
    
	

    

    

    金牌店長執行力落地班
    

    
	
    
		
    課程編號：58770   課程人氣：396
    
	
    
	
    
		
    課程價格：￥3600  課程時長：2天
    
	
    
	
	

    

    
	
    
		
    行業類別：
		 
		專業類別：
		
    
		
    授課講師：程姣
    

    
課程安排：

    
	      
	
	2024.6.13
	西安
	
	

	

    

    


    


    


    





    


    

    

    

    

      

    • 課程說明
      • 

    • 講師介紹
      • 

    • 選擇同類課
      •   

    
 

    

    
【培訓對象】

    
店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監、?區域經理等追求卓越門店管理技能人士。


    
【培訓收益】

    
本課程可以解決八大團隊執行力
    1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。
    2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。
    3、制度流程無執行力。精細化不到位， 店長缺乏系統管理技能。
    4、員工帶教無執行力。新人上手慢，績效低，導致員工離職率偏高。
    5、有效溝通無執行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。
    6、目標推動無執行力。目標無追蹤，獎罰無所謂，教會打造100%數據分析目標追蹤系統。
    7、檢查監督無執行力。檢查怕說了得罪人，學會通過有效檢查績效反饋工具，打造狼性團隊，提升門店運營效率。
    8、解決問題無執行力，每天問題一堆堆，店長沒有思路。學會帶領團隊的“魚骨圖六步法”快速分析問題，精準解決問題，馬上改善門店業績。


    

    模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的“信仰”
    
一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變
    
1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中
    
2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”
    
二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石
    
1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力
    
    2、團隊沒有執行力，效率改善、業績增長就成了無源之水
    
【本單元原創執行工具】：PDCA圈閉環模型、業績提升21法則
    
模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執行力
    
第一單元：P-如何向目標分解要執行力？
    
一、門店團隊目標計劃為什么總是虎頭蛇尾？
    
1、月計劃不清晰？周計劃沒時間？日計劃為什么會沒結果？
    
2、工作計劃執行無果的“三員”店長：消防員、足球員、保姆員
    
二、分解目標執行難的原因： 如何解決員工能力與資源匹配的難題？
    
1、 店長陷入目標管理5個“坑”了嗎？
    
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標分解？
    
①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
    
②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎勵不上心，怎么辦？
    
③、目標完成與不完成獎罰不兌現，大鍋飯，怎么辦？
    
【本單元原創落地工具】：目標五分法、目標分解七步法
    
第二單元：D1-如何向有效溝通要執行力？
    
一、兩位原則：管理要本位，溝通要換位！
    
1、直指人性，有效溝通三境界：懂技法、懂心法、懂大愛，你懂嗎？
    
2、精通人性溝通風格與策略：自我性、差異性、被動性、恐懼性
    
二、在現場如何有效下達指令？如何通過溝通提升團隊凝聚力？
    
1、下達工作指令的三步溝通術
    
2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法
    
3、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
    
4、“刺頭”員工怎么溝通？一劍封喉！ 店長下達工作之后，員工愛理不理，怎么辦？
    
三、案例分析：我門店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我們離開她就要關門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
    
【本單元原創落地工具】：有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、大愛溝通三部曲、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
    
第三單元：D2-如何向新人帶教要執行力？
    
一、新人帶教與人才復制制約了團隊擴張的速度，怎么辦？
    
1、員工帶教五個老大難問題：
    
新員工不想學、老員工抗拒學、學習后不去用、 店長不會教練、熟手難以復制
    
2、五大對策：導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
    
二、專業店長OJT教練模型四步法
    
1、解決崗位技能不足問題，現場操作？
    
2、“員工帶教機制”幫助你流水線復制員工，如何操作？
    
三、人才復制：“新人”到“熟手”要經過幾套“模具”加工？
    
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》
    
2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會訓練體系》快速打造業務能手
    
四、視頻分享與現場演練：好教練讓員工走的更遠，員工1312離職現象解密教練術
    
【本單元原創落地工具】：OJT教練技術、三不三有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓練計劃表、同修會、互夸會
    

    

    第四單元：D3-如何向數據分析要執行力?
    

    一、作為店長不懂數據分析產生了什么后果？
    

    1、數字化管理的時代到啦！
    

    2、精細化管理的三化：數據化、標準化、流程化
    

    二、店長必備的數據分析兩種方法三個數據：
    

    1、同比法與環比法，如何應用？
    

    2、盈虧平衡點、會員消費分析、看懂損益表，如何分析？
    

    三、你能看出銷售數據分析背后的底層邏輯嗎？
    

    1、為什么要掌握門店銷售流程七率八步？
    

    2、用思維導圖找到關鍵原因
    

    3、用行動計劃表改善問題
    

    4、快速提升業績
    

    四、案例分析
    

    【本單元原創落地工具】：精細化管理三化模型、數據分析四步法、思維導圖法、盈虧平衡點分析法、ABC會員管理法、門店銷售的七率八步、行動計劃表
    

    第五單元 C-如何向績效檢查要執行力？
    
一、沒有檢查就沒有績效。
    
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
    
2、 店長，你對員工的績效反饋方式老化了嗎？
    
二、九種不同類型員工的“問策”與“工具”
    
1、九種釘子戶與九種檢查對策 2、檢查工作溝通八字方針
    
3、反饋員工工作的策略與工具：4、督促員工完成任務的溝通術
    
【本單元原創落地工具】：九種員工問責法、檢查工作十字方針、督促員工爽快完成任務三步管理法
    
第六單元：A-如何向問題改善要執行力？
    
一、如何帶領團隊解決門店問題？
    
1、學會擁抱問題：問題=成長
    
2、每天業績差不可怕，可怕的是店長沒思路
    
3、思路神器：學會用《魚骨圖六步法》解決各種門店問題
    
4、現場問題演練，5分鐘馬上學會使用魚骨圖
    
二、如何建立有效的監督機制？如何建立長效的解決問題機制？
    
1、“連問5WHY法”如何操作？2、預防問題機制如何建立？
    
三、案例分析：某部門新員工離職多，表面是工資低，實際是師徒制形同虛設， 店長為什么解決不了本質問題？
    
【本單元原創落地工具】： 中國式頭腦風暴法、魚骨圖六步法、發現問題5WHY法
    

     
    

    





    

                        

    

    

    


    
	
	
    
		
		
    
			
			
    
				
    關于我們
    
				
			
    
			
    
				
    行業優勢
    
				
			
    
			
    
				
    核心產品
    
				
			
    
			
    
				
    
					聯系我們
					
    24小時熱線：0571-86155444
    
					商業及渠道合作：13857108608
				
    
				
    
					
					
    掃一掃，關注公眾號
    
				
    
			
    
			
	
		
    
		
	
    
	
    
		
    管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓

    
		
    
            版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1
            
        
    
	
    

    



    
    
    
        
    咨詢電話：
    
        
    
            
    
            
    
                
    0571-86155444
    
            
    
        
    
    
    
    
    
        
    咨詢熱線：
    
        
    
            
      
                
    • 微信：13857108608
      • 
            
    
        
    
    
    
    
    
        
    
    
    
    
        聯系我們
        
    
    
    

    




欧美午夜在线观看片_视频在线 不卡 日本_91成为人免费视频_国产 在线观看免费

      

      2. <table id="zbmot"><p id="zbmot"></p></table>
      

      <video id="zbmot"></video>
      <var id="zbmot"><track id="zbmot"><ins id="zbmot"></ins></track></var>
      3.