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    向華為學習:訓戰結合的業務賦能項目設計

    課程編號:58590   課程人氣:254

    課程價格:¥4800  課程時長:2天

    行業類別:各行業通用    專業類別:人力資源 

    授課講師:龐濤

    課程安排:

           2024.6.14 廣州



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業內部資深學習發展與培訓人員、HRBP;企業內部參與訓戰項目的業 務骨干和技術專家;關注人才培養的業務領導

    【培訓收益】
    企業收益: 1、以需求和場景為抓手,打通實戰實用學習及人才培養項目設計的任督二脈 2、統一思想,對齊業務側和培訓側對于訓戰和培訓落地的理念和觀念認知 3、深入理解訓戰的底層邏輯,為業務賦能項目設計的整體思路,現場改造和優化自己的關鍵人才項目框架,帶問題來,帶方案走。 崗位收益: 1、掌握頂層業務需求解析的3個層次和5步方法 2、獲得識別和還原作戰任務場景的3套思路和2個有力工具 3、掌握實戰演練、以考促訓兩大利器的設計開發方法,并當場驗證 4、理解并應用四種類型的學習成果去評估和推廣一個學習項目

    一、理解訓戰內涵
     案例:華為借助訓戰突破IoT全場景銷售
     案例:互聯網企業的銷售模式轉型訓戰賽
     訓戰的涵義及華為主要應用場景
     理解訓戰內核需要把握三個“從到”
    從學以致用到用以致學
    從能力素質到任務場景
    從坐而論道到實戰演練
     研討:你眼中的訓戰及如何落地適配
    二、解析業務需求
    華為訓戰服務的5大核心業務場景
    4種類型的業務訓戰及2種類型的領導力訓戰
    梳理業務需求和結果的“意任果量”四維工具表單
    內部客戶需求的3個層次
    課程收益
    目標學員
    內容要點
    課程摘要
    5步3表搞定項目需求調研
    演練:梳理訓戰項目需求及產出
    三、還原作戰場景
     任務和場景的聯系與區別
     如何聚焦關鍵任務場景
     案例:海外國家總經理訓戰賦能
     演練:篩選和拆解你的關鍵任務
     工作任務的兩種常見分類-流程型任務和綜合型任務
     案例:華為提升HR服務溫度訓戰任務場景拆解
     綜合型任務的場景還原要點
     流程型任務的場景還原要點
     演練:4個維度還原任務場景
     區分業務目標和學習目標
     描述學習目標的ABCD公式
    四、設計實戰演練
     華為訓戰的常見6種訓練方式
     案例:華為終端研發的西點訓戰
     實戰演練設計的6大原則
     實戰演練開發五步法
     實戰演練點梳理的工具模板
     演練:設計你的實戰演練框架
     重新認識考試和以考促訓
     案例:華為考軍長與國家總經理經營效益改進
     以考促訓設計的四步思路
     演練:針對你的賦能項目設計以考促訓
    五、推進效果檢核
     華為大學的工作評價
     學習成果的6種類型及評估方法
     華為訓戰的兩種最常見訓后實戰方式
     案例:一個視頻助推一籌莫展的項目
     左右腦并用推進效果檢核
     演練:制定你的賦能項目效果檢核思路
    六、總結:課程總體邏輯回顧
     

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