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    柔性生產計劃排程&準時交付管理

    課程編號:58462   課程人氣:322

    課程價格:¥5180  課程時長:2天

    行業類別:各行業通用    專業類別:生產管理 

    授課講師:王老師

    課程安排:

           2024.3.15 深圳 2024.6.14 深圳 2024.9.20 深圳 2024.12.13 深圳



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    生產管理人員,客服,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

    【培訓收益】


    第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系
    1. 要素分解: 結構要素要素、運行要素
    2. 技術體系:敏捷開發、快速迭代、規模定制
    3. 制造體系:精益生產、單元制造、快速換型
    4. 供應鏈體系:戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流
    5. 組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
    案例分析:
    1) 從工業1.0 到工業4.0的柔性生產
    2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖

    第二部分: 生產計劃與準時交付的策略分析
    1. 項目管理與量產管理
    2. 計劃組織與協調要素
    3. 生產計劃與物料管理(PMC)策略矩陣
    4. 交付流程與時間的分解
    5. 常規策略
    6. 柔性策略
    情景模擬案例:張寧的難題

    第三部分: 主生產計劃管理(大計劃)
    1. 四級計劃體系
    2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
    3. 開好“兩會”:SOP會議 & MPS會議
    4. 應對預測失真的“五步法”
    5. 柔性產能的準備:
    a)  人員柔性
    b)  設備柔性
    c)  品種平衡

    第四部分: 訂單流與生產排程管理(小計劃)
    1. 訂單優先級管理
    2. 瓶頸管理
    3. 周/日計劃排程管理
    4. 急單、改單、插單的處理
    5. 均衡化排程
    -- 針對大訂單的平準化計劃(劈單)
    -- 針對小訂單的成組計劃(組單)
    6. APS排程模式與方法
    案例演練:
    1) MTO(make to order)排程
    2) ETO(Engineering to order)排程
    3) MTS(Make to Stock)排程

    第五部分: 庫存 與 物流管理
    1. 庫存管理:周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
    2. JIT物流模式
    3. 供應商交付的跟與改善
    4. 成品交付物流的跟蹤與改善
    5. 第三方物流管理
    案例演練:
    1) 練習:采購策略 & 庫存矩陣
    2) 練習:物流配送管理
     

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