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戰略規劃：推動高質量的增長
課程編號：58393 課程人氣：633
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2024.11.15
企業的中高管理者、業務關聯部門匹配為最佳
【培訓收益】
1.洞察外部環境并發現機會； 2.清晰并深刻理解組織的使命及發展戰略； 3.梳理并具體化戰略下的行動方向和具體內容； 4.對愿景和戰略形成具體高度的認同感和廣泛的共識； 5.形成公司戰略屋并以此推動落地解碼工作”
模塊一：戰略環境—有力行動的前提
1.經營的本質
2.經營的要素
3.明確戰略目標和戰略方向
4.理解經營，認知管理
5.德魯克關于戰略的三大假設
6.感知宏觀環境與我們的關系
7.我們所處賽道的現狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應用：PEST環境分析
行動應用：五看分析法
行動應用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰略屋的構思與設計
10.我們的業務構成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰略目標
16.業務致勝策略的共創
17.戰略舉措的共識和討論
18.戰略屋設計
行動應用：組織的使命界定
行動應用：中長期戰略支撐
行動應用：戰略意圖和戰略機會確認
行動應用：戰略實現的關鍵要素確定
模塊三：關鍵策略——戰略要素實現路徑設計
19.德魯克的目標管理與BSC的關系
20.戰略目標的分解
21.組織結構的優化和調整
22.戰略地圖設計
23.戰略解碼的原則
24.戰略解碼的實施
25.戰略目標下的關鍵路徑設計
26.指標體系設計
27.工作計劃推動
行動應用：戰略目標分解
行動應用：戰略驅動組織變革
行動應用：戰略解碼
行動應用：BSC要素構建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰略反思與戰略驗證
30.戰略障礙掃除和風險控制
31.戰略執行計劃設計與動態跟蹤系統設計
32.戰略保障體系建立
行動應用：戰略盈利矩陣分析
行動應用：戰略行動計劃表
行動應用：戰略動態視圖8
行動應用：戰略風險管控機制
格蘭仕集團培訓總監，某著名集團領導力中心主任；
中國南方行動學習聯盟創始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業到外資企業，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經驗，并結合西方先進的管理理論，結合中國企業特色，開發出了適合中國企業需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業的管理者，其課程內容強調適用性、實用性和實效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國人力資源協會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學習法幫助企業解決實際工作中的難題，謝老師結合內部講師課程開發的需求，行動學習的框架，聚焦于課程開發的目標，運用團隊列名法、團隊共創法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務于內部講師的課程開發，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問題分析與解決》課程內化中，謝老師運用行動風暴、團隊共創法、七步成課法，不僅幫企業內化了《問題分析與解決》的課程，還培養了一大批優秀的助理催化師。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經營思維——不斷擴張四、戰略思維——平衡取舍五、系統思維——遵循規律..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一：戰略環境—有力行動的前提1.經營的本質2.經營的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經營，認知管理5.德魯克關于戰略的三大假設6.感知宏觀環境與我們的關系7.我們所處賽道的現狀和趨勢8.客戶價值和客戶需求的變化9.我們所具備的核心能力和所..
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