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    供應鏈管理與庫存控制

    課程編號:58292   課程人氣:254

    課程價格:¥3800  課程時長:2天

    行業類別:各行業通用    專業類別:采購物流 

    授課講師:蔡岳

    課程安排:

           2024.6.15 廣州



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    供應鏈總監/經理/主管、計劃總監/經理/主管、庫存控制相關人員、物料 管理相關人員等

    【培訓收益】
    企業收益: 1、培養供應鏈與庫存管理的人才; 2、用方法和工具代替了經驗,使部門之間的溝通更加高效; 3、通過流程和管理標準化、工具化,真正實現降低成本和準時交付的平衡。 崗位收益: 1、掌握成本量化的具體方法,用數據化解決供應鏈各個環節的平衡; 2、學會根據物料分類來確認庫存補貨時機和補貨量; 3、掌握安全庫存的計算方法和使用場景。

    第一部分:供應鏈管理
    1、制造業常見的生產模式
    (1)不同生產模式對庫存和計劃的影響
    (2)生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度
    【案例分析】:通過DELL的案例,理解什么是供產銷一體化
    2、供應鏈管理如何去平衡各種成本
    【案例分析】:不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡
    3、供應鏈管理對企業利潤的影響
    4、如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應
    5、供應鏈各個部門如何實現跨部門的協作
    6、供應鏈的組織架構與影響供應鏈管理的幾大因素
    7、制造業供應鏈的發展方向
    8、第三方物流的發展趨勢
    【案例分析】:理解供應鏈管理中的因地制宜

    第二部分:庫存成本的量化與庫存管理水平的衡量
    【案例分析】:理解庫存管理的目標
    【案例分析】:何謂零庫存?如何實現零庫存
    1、庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
    2、物料分類方式:四象限\ABC分類\使用頻率劃分
    3、不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略
    4、庫存周轉率的計算
    (1)通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
    (2)如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
    (3)庫存覆蓋天數與周轉率的區別
    5、庫存會產生成本,但庫存成本具體怎么算呢?
    6、通過簡單的工具,量化庫存成本

    第三部分:庫存控制的具體方法
    一、補貨數量的選擇
    1、如何確定合理的補貨批量?
    (1)應用EOQ經濟批量的概念,決定合理的補貨量
    2、如何平衡補貨批量和成本?
    3、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應性
    4、最小庫存量的計算方法
    5、雙堆法(復倉法)的應用
    6、批量折扣或者階梯報價如何抉擇?
    二、補貨時機的選擇
    1、了解reorder point,MRP
    2、MRP邏輯以及適合的物料類型
    【案例分析】:合理的補貨時機與補貨批量
    三、安全庫存
    1、安全庫存適應的情形
    2、安全庫存設定中的平方根原理
    3、六西格瑪的方法設定安全庫存,以及其適用性和優缺點
    4、歷史類推法設定安全庫存,以及其適用性和優缺點
    5、預測偏差法設定安全庫存
    四、呆滯物料的定義與處理流程
    1、呆滯物料處理的財務公式
    2、呆滯物料處理的具體方法
    3、如何預防呆滯物料

    第四部分:供應鏈中的庫存管理
    1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式
    (1)VMI的理念和在實際中的應用
    【案例分析】:VMI成敗的關鍵
    2、JIT的理念和適用企業
    3、寄售的理念和適用企業
     

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