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    OD實戰:組織診斷模型方法實操技能

    課程編號:58211   課程人氣:349

    課程價格:¥4580  課程時長:2天

    行業類別:各行業通用    專業類別:人力資源 

    授課講師:白睿

    課程安排:

           2024.3.23 北京 2024.4.13 深圳 2024.9.7 北京 2024.10.26 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    HR相關人員

    【培訓收益】
    設計診斷啟動會議 學習市面5大流行組織診斷的工具 能夠應用7種模式設計診斷模型 靈活掌握7種組織診斷方法 調研問卷的設計 學習編寫管理診斷報告 組織診斷結果應用

    模塊一、破解組織診斷與組織評估
    案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式
    一、組織診斷的本質
    1、組織變革問題
    2、組織效能問題
    3、組織發展問題
    4、組織設計問題
    二、寫在診斷前
    三、診斷前四項分析
    模塊二:組織診斷流行工具
    一、方法:組織能力楊三角
    1、組織能力診斷方法論
    2、組織能力診斷維度
    3、組織能力診斷報告展示
    4、實操:行動計劃關鍵型問題診斷
    5、實操:組織能力提煉
    6、實操:制定行動計劃
    二、方法:六個盒子
    1、Box1:目標&目的實操測試
    2、Box2:組織&結構實操測試
    3、Box3:關系&流程—部門間協作地圖
    4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
    5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
    6、Box6:領導&管理—領導特質和類型評估
    三、方法:7S模型
    1、7S框架—戰略
    2、7S框架—技能
    3、7S框架—價值觀
    4、7S框架—系統
    5、7S框架—風格
    6、7S框架—結構
    7、7S框架—人員
    8、實操:7S問卷調研
    四、方法:組織健康問卷
    1、第一步:組織訪談方法與技巧
    2、第二步:調查問卷的設計
    3、第三步:數據統計分析方法
    4、第四步:調查報告撰寫
    5、實操:設計一套組織健康問卷
    五、方法:BLM模型
    1、差距分析診斷核心點
    2、市場洞察診斷核心點
    3、戰略意圖診斷核心點
    4、創新焦點診斷核心點
    5、業務設計診斷核心點
    6、關鍵任務診斷核心點
    7、正式組織診斷核心點
    8、核心人才診斷核心點
    9、氛圍文化診斷核心點
    10、市場結果診斷核心點
    11、實操:應用BLM梳理企業差距與明晰企業戰略意圖
    模塊三、7大模式組織診斷的建模技能
    一、組織指標診斷
    1、組織診斷指標方法及衡量方式
    2、定義組織模型
    3、建立評估流程
    4、為管理改進提供領導力支持
    5、設定人力資源行動方案優先順序
    6、實操:14項組織能力指標及衡量方式
    二、組織模塊診斷
    1、方法:企業組織診斷四維度
    2、四個子維度設計與要素設計
    3、問卷數據分析
    4、實操:應用平均差展示模塊調研結果
    三、組織行為診斷
    1、《組織行為學》一書核心
    2、組織行為四個常用變量
    3、招聘行為診斷過程
    4、案例:治理結構診斷
    5、案例:組織中五大行為診斷詳解
    6、實操:組織激勵診斷案例解讀
    四、組織業務能力診斷
    1、第一步:設計業務能力模型
    2、第二步:業務能力評估標準
    3、案例:人力資源業務能力評估
    4、案例:財務管理業務能力評估
    5、第三步:診斷發展匯總
    6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統/工具四方面差距
    7、實操:業務能力診斷
    五、組織職能診斷
    1、組織職能診斷四維度
    2、案例:人力資源部職能診斷
    3、案例:關鍵職能診斷
    4、實操:繪制組織架構及各部門職能診斷
    六、組織匯報線診斷
    1、匯報線的三大主要問題
    2、匯報線問題兩大解決思路
    3、縱向上下關系
    4、層級結構及匯報關系現狀
    5、職能管理控制線
    6、實操:繪制匯報線并進行診斷
    七、組織流程診斷
    1、案例:財務資源管理流程檢查分析圖
    2、企業流程常見問題責任主體歸類
    3、優化流程要解決四大問題
    4、業務流程優化四大方法
    5、流程績效評估的三個維度
    6、案例:招投標流程分析
    7、案例:流程細化預期結果
    8、流程符號診斷
    9、實操:流程診斷
    模塊四:輸出組織診斷報告
    一、組織結構有效性診斷的內容和目的
    二、組織結構有效性診斷模型運用
    1、組織結構診斷
    2、問卷調查結論
    3、訪談結論
    4、標桿企業借鑒法
    總結提綱,復盤回顧
     

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